1. AE运作模式

泛亚体育(中国)有限公司形成了独具特色的核电AE模式，公司秉承“安全优质高效建设核电工程”的理念，通过核心能力的建设，以市场驱动、客户为导向，采取内外部组织全面协同的运作模式，为客户提供先进、安全、优质、高效、经济的核电站整体解决方案。

工程公司按照“一个AE公司、两级矩阵、三类组织”的思路推进公司矩阵式管理，后台业务中心为前台项目部调配资源、提供支持的矩阵运作模式，实现资源利用最大化。

2. 核心能力介绍

设计主导与系统集成能力：公司引进、消化、吸收及自主应用国外先进核电技术，通过多项目核电建设，逐步掌握核电架构技术，形成自主设计的能力，对核电建设全局进行有效掌控。

产业链资源整合与协同创新能力：培养产业链企业的技术能力，提升产业整体技术水平，策划和推动重大设备技术改进，推进技术创新平台建设。打造核电工程“生态圈”，作为牵头企业，联合87家核心企业成立核电设备研发中心，共享资源共同进步，带动5400家供应商。

项目精细化管理与项目群运作能力：通过对管理流程精细化、进度测量精确化、设备调配集约化、项目运作协同化的精细化管理，公司能够合理调配资源，使稀缺资源在项目间充分共享和有序流动，实现对项目有效的掌控，并能够高效的运作多个大型复杂项目。

工程设计：设计院是我国首家集核电站核岛、常规岛、电站辅助设施及全厂总体设计为一体的核电、火电工程设计高新技术单位。

设备采购与监造服务：设备采购与成套中心定位于“资源掌控、成套供应”的策划者与执行者，能够为电站建设提供优质、规范的设备采购与成套供应服务，以及专业的采购咨询、设备监造、备件供应和研发技术支持等专项服务；拥有成熟的供货渠道，完善的供应资源，致力于打造核电设备产业链，建设我国核电工程生态圈。

施工技术与资源管理：施工管理中心定位于具有施工组织及资源掌控能力、掌握核电站建造关键技术的专业化施工队伍，具备技术改进和持续创新能力，能够实施全面量化施工管理的专业化组织。

调试启动：调试中心是国内第一家专业化核电工程调试单位，具备一流的自主化调试总承包能力和核心技术应用能力，为核电工程调试提供全方位的服务。